立足金融 服務(wù)實(shí)體
富榮基金由廣州科技金融創(chuàng)新投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“科金控股”）、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司和湖南省典勤投資開發(fā)有限公司共同發(fā)起設(shè)立，持股比例分別為50%、45.1%和4.9%。其中，科金控股由廣州市政府主導(dǎo)的廣州產(chǎn)業(yè)基金全資控股，是全國(guó)最早成立，規(guī)模最大的國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)之一，富榮基金也將體現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合”的特色。
“公募基金不光可以做二級(jí)市場(chǎng)，還可以通過(guò)子公司來(lái)從事服務(wù)實(shí)體的投融資業(yè)務(wù)，這也是金融服務(wù)于實(shí)體的關(guān)鍵抓手?！?郭容辰說(shuō)，企業(yè)的存量資金有理財(cái)?shù)男枨?、增量的缺口有融資的需求，成長(zhǎng)的道路上有資產(chǎn)證券化的需求，這些需求都需要金融的介質(zhì)來(lái)滿足，公募基金可以充當(dāng)PE，也可做債權(quán)融資，通過(guò)產(chǎn)品的載體來(lái)實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)的多元化需求?！案粯s基金將通過(guò)向一級(jí)市場(chǎng)延伸、打通一二級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益?！?/span>
郭容辰指出，未來(lái)富榮基金將沿著三大業(yè)務(wù)主線逐步做精做細(xì)，即通過(guò)公募業(yè)務(wù)為老百姓創(chuàng)造絕對(duì)收益、規(guī)劃財(cái)富平衡型增長(zhǎng)；通過(guò)專戶業(yè)務(wù)為高凈值個(gè)人與機(jī)構(gòu)客戶提供定制化服務(wù)；通過(guò)專項(xiàng)資管業(yè)務(wù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)性好的企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)方案。她強(qiáng)調(diào)，“原來(lái)的公募基金會(huì)比較強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)的其實(shí)是一個(gè)個(gè)‘點(diǎn)’，我們希望從‘面’開始，為客戶提供綜合服務(wù)。”
作為富榮基金的掌舵人，郭容辰擁有豐富的金融行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在銀行、券商、公募基金從事管理工作，尤其是在銀行業(yè)耕耘十余年，相比其他公司，富榮基金也將更強(qiáng)調(diào)金融的“服務(wù)”屬性。在她看來(lái)，公募基金在此前更多地體現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)商的角色，但現(xiàn)在公募基金應(yīng)該定位于“產(chǎn)品＋服務(wù)”，富榮基金未來(lái)會(huì)不斷挖掘客戶的需求和痛點(diǎn)，做綜合金融服務(wù)提供商。
制度先行 業(yè)績(jī)激勵(lì)最高達(dá)七成
成立之初，富榮基金汲取業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)在規(guī)范管理上做足了準(zhǔn)備。郭容辰表示，公募基金是一個(gè)厚積薄發(fā)的行業(yè)，起初不應(yīng)著急拼規(guī)模，更應(yīng)沉下來(lái)做精做細(xì)，用心投資，追求絕對(duì)收益，為投資者提供穩(wěn)定、可持續(xù)的回報(bào)。
在團(tuán)隊(duì)方面，公司70%以上的人員來(lái)自國(guó)內(nèi)知名銀行、基金、證券、保險(xiǎn)、信托等金融機(jī)構(gòu)，高管與投研團(tuán)隊(duì)核心人員平均從業(yè)年限超過(guò)10年。
“對(duì)優(yōu)秀的基金經(jīng)理和市場(chǎng)牛人，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將比私募更高，如果公司賺取的收益達(dá)到一定基數(shù)，將按照管理費(fèi)凈收入的70%進(jìn)行業(yè)績(jī)提成?！惫莩秸f(shuō)，當(dāng)前公司求賢若渴，因此探索這種新型管理模式，并積極推行事業(yè)部制改革；在子公司成立后，還將實(shí)施管理層與核心團(tuán)隊(duì)持股，按照貢獻(xiàn)度、忠誠(chéng)度、合作度、敬業(yè)度做出股權(quán)激勵(lì)的安排，提高員工主人翁意識(shí)的同時(shí)為公司創(chuàng)造公平、公正的文化氛圍。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，郭容辰介紹，公司的風(fēng)控吸收了銀行風(fēng)控的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑了從董事會(huì)、最高管理層、合規(guī)部門至普通員工的全員風(fēng)控的四道防線，以及涵蓋道德風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)事前培訓(xùn)、事中協(xié)調(diào)與監(jiān)督、事后評(píng)估考核的機(jī)制，確保知規(guī)、立規(guī)、合規(guī)。
“第一年我們會(huì)扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)客戶，積累客戶數(shù)據(jù)，兩年后形成口碑和品牌?！惫莩奖硎?，目前固定收益團(tuán)隊(duì)與權(quán)益投資團(tuán)隊(duì)均已到位，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況會(huì)率先推出現(xiàn)金管理類固收產(chǎn)品，接著將規(guī)劃一些其它類型的產(chǎn)品?！案粯s基金會(huì)更加順應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，給投資者提供風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可期的資產(chǎn)組合，在不同的時(shí)間段安排不同的適合客戶需求的產(chǎn)品?！?/span>
原文鏈接：http://news.163.com/16/0523/08/BNO33VBL00014AED.html
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