一年不見,眼前的富榮基金總經理郭容辰依舊笑容滿面，美麗而優(yōu)雅。
作為一家新基金公司的掌舵人，郭容辰在富榮基金公司正式運營一年多的時間內，忙里忙外，不遺余力地把這家基金公司打扮得秀麗端莊。
“不著急沖規(guī)模,首先要按規(guī)范的路徑把公司做起來，打造出自身的品牌?！惫莩礁嬖V記者,不久前,公司果斷放棄了約30億元到40億元規(guī)模的業(yè)務，這也讓公司早前定下沖百億規(guī)模的目標計劃放緩了步伐。
作為一家新基金公司，沖規(guī)模無疑是頭等大事。據(jù)了解，截至目前，富榮基金在沒有股東方面資金項目的支持下，專戶加公募的規(guī)模已達到65億元左右。上述幾十億元規(guī)模的業(yè)務，實在難以舍棄。但是，郭容辰及其團隊還是主動選擇了放棄。
“我們一直懷有敬畏之心，敬畏監(jiān)管、敬畏市場、敬畏客戶?！惫莩酵嘎?span>，之所以要放棄，是因為這些業(yè)務屬于結構化業(yè)務。在當前監(jiān)管新政之下，作為新成立的公募基金、規(guī)范的金融機構，富榮基金更需要謹慎，嚴防政策風險。當業(yè)務與風控產生沖突時，富榮基金始終秉持以穩(wěn)健為本謀發(fā)展,嚴守風控底線,穩(wěn)中求進,穩(wěn)中求好。主動放棄一部分規(guī)模雖然短期要承受一定的壓力，但是速度和質量一個都不能少。
“只要內涵做足了，規(guī)模自然會上來。”郭容辰說，公募基金作為專業(yè)的財富管理機構，千萬不可有“散戶思維”，不可急功近利，應真正沉下心來分析市場、研究公司、研判趨勢，形成清晰的投資邏輯、系統(tǒng)化的風控措施，真正做到客戶利益至上，為客戶賺取絕對收益。
郭容辰告訴記者,現(xiàn)在大的監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，金融機構行為越來越規(guī)范。在這種形勢下，公募基金應回歸資產管理的本源，加強投資研究與產品設計能力，去偽存真，尋找真正的市場機會。機會從來不缺，缺少的是發(fā)現(xiàn)機會的眼光。
“對于我們公募基金新兵來說，要善于發(fā)現(xiàn)機會，迅速有效地捕捉機會，把機會變成生產力。當前我們要做的是深挖洞、廣積糧，做足功課，全力耕耘，靜待花開?！彼f。
在郭容辰心目中，富榮基金要“美”起來，就要走差異化發(fā)展路線。這條差異化路線就是戰(zhàn)略上做綜合金融服務商，品牌上秉持絕對收益的理念，策略上走“農村包圍城市”的道路，即重點拓展各地的農商行、城商行，與這些機構加強合作。
郭容辰表示，對富榮基金來說，以客戶需求為中心，不僅是一種口號，而是公司的核心理念。“客戶的需求是多樣性、多層次的，產品如果只是以單點、單一性的形式提供，實際上并不滿足客戶的需求，而僅僅是滿足我們銷售的需求?！?/span>
據(jù)了解，富榮基金成立之初，就秉持將產品轉化為服務的方針，與客戶建立起伙伴關系，而非簡單的銷售關系。富榮基金的目標是做“綜合金融服務”，服務于全產業(yè)鏈，將投資從傳統(tǒng)的二級市場，轉變?yōu)樯疃日{研了解上市公司，既要深度把控風險，又要了解上市公司在經常項目項下的資金、資產需求，以及股權激勵、資產證券化等方面的需求，在此基礎上設計適當?shù)漠a品，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供服務。
“全國金融工作會議的一個重要思想是，金融要回歸服務實體經濟的本源。這與富榮基金的初心一致?！惫莩椒Q,實業(yè)是線性思維，專注于將行業(yè)、產業(yè)做精做深。作為金融機構，富榮基金肩負支持真正具有匠心的優(yōu)質企業(yè)的責任，為他們提供資金，為他們優(yōu)化財務結構，為他們提高產業(yè)鏈的應收、應付的資金使用效率，為他們留住人才提供股權激勵方案等。富榮基金力求提供多層次、個性化、全方位的綜合金融解決方案，切切實實支持實體經濟。
出身銀行系統(tǒng)的郭容辰，擅長從前端尋找資產、控制風險。富榮基金要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢，仍有待于未來基金子公司政策的落地。
“我們一直在準備，留好了這顆種子。而現(xiàn)階段富榮基金要做的是，順勢而為，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求好?！惫莩秸f。
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